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  • 首部揭示煤炭大集团运行机理的力作

    来源:www.l2fatality.com 发布时间:2019-11-11

    牛刘科宏《中国煤炭大集团建设探索》

    ■关宜欣

    为促进中国煤炭工业健康发展,改善现有产业结构和竞争秩序,国务院于2005年明确提出了建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团的战略方针。 面对新形势和发展要求,多年来一直站在煤炭企业集团改革和战略实践研究前沿的高级战略管理学者、中国发展战略研究会企业战略专业委员会副主任、中国管理科学院终身研究员、兖州矿业集团战略研究所所长牛刘科宏所着《《中国煤炭大集团建设探索》》一书已由中国企业管理出版社出版发行。 这本书系统地研究了中国煤炭企业集团建设的各种要素。这是一部适时的杰作,在业界和企业管理者中引起了很大反响,得到了读者一致好评。

    着名管理大师德鲁克指出:大型企业是社会的核心机构 中国目前的煤炭企业规模普遍较小,组织分散。

    竞争力弱 为了适应市场经济发展的迫切需要,近年来,在市场机制的强大推动和各级政府的积极推动下,以山西焦煤集团、新大同煤矿集团、宁夏煤业集团和龙梅集团为代表的一批大型煤炭集团相继成立。 然而,大型煤炭集团如何在体制、机制和产权结构上进行创新?如何培育和提升核心竞争力和战略管理?如何有效促进资源开发、大型项目建设控制、企业品牌建设等重要问题已经摆在人们面前。 有了这些问题,笔者紧紧跟随大型煤炭集团建设和运营的历史经验和相对较新的实践,从原创与实战相结合的基点出发,进行了深入、具体、系统、深入的探索。他在许多方面给出了独特的观点:

    1。他首次提出了基于资源型企业特点的企业布局模式

    作者指出,大型煤炭集团的业务布局应符合资源产业的特点,明确主要产业方向,在主要产业的基础上横向和纵向延伸煤炭产业链,为企业寻找更好的产业链组合。 企业的业务布局应以核心竞争力的建立和建设为指导,实现企业各种优势资源的互补和整合。 作者提出的“六大储备替代”的科学概念,开拓了人们全新的战略创新思维。强调和突出煤炭企业在不可再生资源开发利用中应做好的资源储备替代、产业储备替代、产品储备替代、技术储备替代、人才储备替代和制度储备替代。这必将为煤炭企业构建可持续发展机制搭建一个优越的可再生战略平台,极具前瞻性和原创性。

    2。流程再造理念首次应用于大型煤炭集团价值链系统

    要构建中国煤炭企业集团的卓越管理体系,必须走出管理僵化、组织臃肿的恶性循环,实现管理体制创新,避免“穿新鞋走老路” 本书将大型煤炭集团管理体系即价值链体系的创新完全置于流程再造的理念之上,使流程再造在大型煤炭集团中具体化和可操作化。 作者提出在决策过程、管理过程、业务过程和生产过程分别模块化和再造后,不仅可以详细看到新建立的模块之间的有机联系,还可以详细探讨如何实现企业决策、管理、运营和产出能力综合效率最大化的相关机制。 在大型煤炭集团的职能建设上,作者还根据实际情况对其主要职能、辅助职能和代理职能进行了明确划分,确认主要职能应不断完善和加强。辅助功能应不断分解和转换;代理职能应逐步向社会转移和弱化。

    3。首次系统地提出了大型煤炭集团产权结构改革的目标和模式。

    作者根据企业和全行业的许多经验,提出产权结构改革应与企业发展战略相结合,产权结构改革应与管理体制创新相结合,产权结构改革应与管理机制创新相结合等。“三个结合”科学界定了产权结构改革的战略目标和现实趋势。 以市场化为基本指导线索,对大型煤炭集团的煤炭主业、非煤炭产业、物流产业和新建项目的产权结构改革进行了深入系统的分析,提出了这四项业务的产权改革模式,具有较强而具体的现实指导意义。

    4。首次建立了大型煤炭集团战略规划的评价标准。

    企业发展战略是企业经营管理的核心环节。战略管理的实施决定了企业的发展方向。 因此,战略计划的科学性和可行性对企业的发展起着至关重要的作用。 该书对大型煤炭集团战略计划的内容和层次进行了分类,提出了“六维视角”的战略考核方法,认为企业战略计划应具有完整性、系统性、合理性、可操作性和有效性,从而为战略计划的评价提供了科学的评价标准。

    5。首次从“微笑曲线”构建了大型煤炭集团的核心竞争力模型

    作者将大型煤炭集团核心竞争力模型分为四个层次:一是资源条件;第二,管理能力;第三,产品和服务;第四,市场 通过对神华集团和兖州矿业集团核心能力的比较研究 它从根本上和本质上揭示了煤炭企业作为试点的突出资源优势和市场优势以及由此形成的“微笑曲线”。由此,建立了一个全新的优势煤炭企业集团核心竞争力模型。 其突出的主导特征是煤炭企业价值的主要来源。这对所有煤炭企业都具有重要的参考和指导意义。 煤炭企业应认识到价值的主要来源,努力构建符合自身条件的“微笑曲线”,从而优化和重建企业核心能力机制。

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